La solidité managériale
Comprendre ce qui permet aux organisations de tenir dans la durée
Sortie prévue : 15 avril 2026
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Les organisations pilotent leurs indicateurs financiers, leurs investissements et leurs risques.
Mais elles pilotent rarement la solidité de ceux qui traduisent la stratégie au quotidien.
Pourtant, dans chaque transformation, chaque phase de croissance ou chaque crise, une variable revient constamment : la stabilité de la ligne managériale intermédiaire.
La solidité managériale explore cette réalité souvent invisible et propose un cadre pour mieux comprendre les mécanismes qui permettent aux organisations de maintenir la continuité de leur action.
Découvrir les premières pages :
Une question traverse tout l’ouvrage
Au cœur de nombreuses situations managériales se trouve une interrogation simple, rarement formulée explicitement :
« Ai-je encore de l’importance ici ? »
Cette question n’est pas une fragilité individuelle. Elle constitue souvent un signal organisationnel.
Lorsque les managers ont le sentiment de compter réellement dans le système, leur capacité d’arbitrage, d’engagement et de régulation se renforce. Lorsque ce sentiment s’érode, la prudence augmente, l’initiative diminue et la dynamique managériale peut progressivement se contracter.
Le mattering
En sciences sociales, la perception d’importance porte un nom : le mattering.
Le mattering désigne le fait de compter réellement pour les autres et pour l’organisation, être écouté, pris en considération et voir son impact reconnu dans les décisions.
Lorsqu’il est présent :
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la capacité d’absorption des tensions augmente
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la motivation devient durable
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la continuité décisionnelle se renforce.
Les managers
Dans de nombreuses organisations, deux indicateurs sont régulièrement observés : la satisfaction des clients et l’engagement des salariés.
Entre ces deux réalités se trouve un acteur souvent décisif : le manager de proximité.
C’est lui qui :
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traduit les orientations de la direction,
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régule les tensions du quotidien,
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soutient l’engagement des équipes
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maintient la continuité de l’action collective.
3 idées clefs de l'ouvrage
La solidité managériale peut être observée
La performance repose sur un travail souvent invisible
La performance d’une organisation ne se construit pas uniquement à travers ses indicateurs.
Elle dépend aussi de la capacité des managers de proximité à absorber les tensions, à arbitrer les priorités et à traduire la stratégie dans l’action quotidienne.
La solidité managériale n’est pas un trait de caractère.
Elle repose sur un équilibre dynamique entre plusieurs dimensions : l’individu, le système organisationnel et la continuité de la décision.
Le mattering renforce la solidité managériale
Un manager solide n’est pas seulement compétent ou expérimenté.
Il doit aussi se sentir structurellement important dans le système.
Lorsque ce sentiment d’importance est présent, la capacité d’arbitrage et d’engagement se renforce.
Une réflexion nourrie par les sciences sociales
La réflexion présentée dans La solidité managériale s’appuie sur de nombreux travaux issus de la sociologie des organisations, de la psychologie du travail et de la gouvernance.
Parmi les références académiques mobilisées :
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Henry Mintzberg - Professeur de management à l’Université McGill
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Ronald Heifetz - Professeur à la Harvard Kennedy School
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Edward Deci & Richard Ryan - Chercheurs à l’Université de Rochester, fondateurs de la Self-Determination Theory
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Robert Eisenberger - Professeur de psychologie à l’Université de Houston
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Tom Tyler - Professeur de droit et de psychologie à Yale University
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Herminia Ibarra - Professeure de leadership à la London Business School
y compris des références institutionnelles françaises et européennes :
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ANACT - Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail
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ANSES - Agence nationale de sécurité sanitaire de l'alimentation, de l'environnement et du travail
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IGAS - Inspection générale des affaires sociales
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CNNCEFP - Commission nationale de la négociation collective, de l'emploi et de la formation professionnelle
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Eurofound - European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions
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INRS - Institut national de recherche et de sécurité
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OCDE - Future of Work (Avenir du Travail)
A propos de l'auteur :
Laurent Levasseur, entrepreneur, dirigeant
et observateur du fonctionnement réel des organisations.
Après plus de trente années à la tête d’entreprises technologiques et de services, dont une société cotée confrontée aux exigences des marchés financiers et aux transformations organisationnelles, Laurent Levasseur a été confronté à une évidence : la performance durable d’une organisation dépend largement de la solidité de ceux qui traduisent la stratégie au quotidien.
Ces expériences l’ont conduit à s’interroger sur un phénomène rarement observé dans les entreprises : la solidité de la ligne managériale intermédiaire.
Passionné de management et d’organisation, il nourrit depuis de nombreuses années sa réflexion à travers les travaux publiés par la Harvard Business Review et les recherches issues de la Harvard Business School.
À travers l’ouvrage La solidité managériale, il propose une réflexion qui croise expérience de dirigeant, observation du terrain et apports des sciences sociales afin de mieux comprendre les mécanismes qui permettent aux organisations de maintenir la continuité de leur action.
Cette réflexion l’a conduit à formaliser le cadre ISM-Proximity, destiné à rendre la solidité managériale observable et à accompagner les managers de proximité dans la durée.