le dispositif ISM-Proximity
Evaluer, comprendre et renforcer la solidité managériale
Soutenir les managers de proximité et
Favoriser un dialogue plus fluide avec leur direction.
Pourquoi un dispositif dédié à la solidité managériale ?
Dans toutes les organisations, les managers de proximité occupent une position particulière.
Ils se situent à la jonction entre :
-
la stratégie définie par la direction
-
les réalités opérationnelles des équipes.
Ils doivent à la fois :
-
traduire les orientations stratégiques
-
prendre des décisions quotidiennes
-
réguler les tensions organisationnelles
-
maintenir l’engagement des collaborateurs.
Lorsque la solidité managériale est présente,
l’organisation avance avec cohérence.
Lorsque cette solidité s’érode, la décision se ralentit, les tensions s’accumulent et la continuité organisationnelle devient plus fragile.
Le dispositif ISM a été conçu pour rendre cette variable observable et pilotable.
Comment est né le modèle ISM-Proximity ?
-
Une observation du management de proximité
-
Un dialogue avec les sciences sociales
Le modèle ISM-Proximity est né de l’observation d’une réalité simple : dans de nombreuses organisations, les managers de proximité jouent un rôle déterminant dans la continuité de l’action, mais leurs conditions d’exercice restent souvent peu analysées.
Au quotidien, ils doivent arbitrer, réguler les tensions et maintenir l’engagement des équipes tout en traduisant les orientations de la direction.
Pour mieux comprendre cette mécanique managériale, le modèle s’appuie sur plusieurs travaux issus des sciences sociales, de la sociologie des organisations et de la psychologie du travail.
La notion de mattering, notamment, met en lumière l’importance pour un manager de se sentir reconnu dans son rôle et dans sa contribution au fonctionnement de l’organisation.
-
De l'ouvrage au dispositif opérationnel
Ces travaux ont été structurés dans l’ouvrage "La solidité managériale", qui propose un cadre de lecture pour comprendre comment se construit, ou se fragilise, la solidité de la ligne managériale.
Le dispositif ISM-Proximity en constitue la traduction opérationnelle :
Un outil simple permettant d’observer, comprendre et renforcer la pratique managériale dans les organisations.
Ce que permet concrètement le dispositif
-
Rendre la solidité managériale observable
Le dispositif permet de disposer d’une lecture claire de la solidité de la pratique managériale.
Les organisations peuvent ainsi mieux comprendre les équilibres et les tensions qui influencent la capacité d’action des managers.
-
Soutenir les managers de proximité
L’accompagnement proposé permet aux managers de prendre du recul sur les situations qu’ils rencontrent et de renforcer leur posture dans la durée. Ce soutien contribue à maintenir une dynamique décisionnelle stable et à préserver l’engagement des équipes.
-
Favoriser un dialogue plus fluide entre direction et managers
Le dispositif facilite la mise en perspective des attentes entre la direction et la ligne managériale.
En clarifiant les équilibres entre les responsabilités, les contraintes et les marges d’action, il contribue à rendre les relations de travail plus lisibles et plus sereines.
-
Sécuriser la continuité de l’action collective
En soutenant la solidité de la ligne managériale, les organisations renforcent leur capacité à maintenir une action cohérente dans le temps. La solidité managériale devient ainsi un levier pour sécuriser la continuité stratégique et opérationnelle.
Dirigeants, DRH : Échangez, avec nous, sur la solidité managériale de votre organisation
N'hésitez pas à contacter l'équipe Ma Pause Café, dédiée aux organisations : Comprendre le dispositif ISM-Proximity, Déployer l’approche dans votre organisation, Soutenir vos managers de proximité, Sécuriser la continuité managériale dans votre organisation, Organiser une intervention pour sensibiliser votre Comex ou l'ensemble de vos managers.